人才是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的力量源泉，企業(yè)的核心競爭力愈來(lái)愈表現為對人才的培育、擁有和運用能力。始終堅持以人為本，大力推進(jìn)人才隊伍建設是標美長(cháng)期堅持的人才發(fā)展戰略。
       ——實(shí)施素質(zhì)提升工程。積極推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建；堅持全員性、經(jīng)常性、有針對性地開(kāi)展員工職業(yè)培訓，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強戰略構想能力、決策能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力；強化經(jīng)營(yíng)者守土有責，勇于擔當的責任意識。提高管理者的綜合素質(zhì)，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，塑造有目標思維、資本運作的管理型人才；培育管理者腳踏實(shí)地，全力以赴的無(wú)私精神。不斷提升普通員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強履行崗位職責的能力和愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、爭創(chuàng )時(shí)代的敬業(yè)精神。

       ——創(chuàng )新人才選拔任用機制。遵循德才兼備原則，形成富有生機與活力的選人、用人機制；堅持重要崗位競聘上崗的管理辦法。樹(shù)立辯證的德才觀(guān)、正確的識才觀(guān)、開(kāi)放的選才觀(guān)、科學(xué)的用才觀(guān)、理智的聚才觀(guān)，不拘一格選人才。不斷完善對中高層管理人才的績(jì)效考評，在實(shí)踐中全面提高管理人才隊伍的整體素質(zhì)，建設一支素質(zhì)優(yōu)秀、結構優(yōu)化、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效的管理團隊。